长期以来，民生电商以综合型互联网公司形象为外界所熟悉，业务布局多依托互联网，并逐步构建了依托互联网的金融创新和金融场景搭建等业务板块，如今，出手收购一家区域性商贸公司，无疑在传递公司经营上的某种信号。

　　资料显示，此次收购金华瑞昌的主体民商科惠，今年8月设立。在民生电商内部，其定位是快速构建自营供应链体系。而同月，民生电商亦设立了主攻供应链金融的民熙科技。

　　同期，设立两家围绕供应链的公司，民生电商进军供应链的信号释放得无比清晰。

　　民生电商CEO芦胜红表示，民生电商原有业务布局中，无论金融创新，亦或金融场景搭建，以及金融物流园区的建设，本身都和供应链有着密集的交叉，“强化供应链布局，是民生电商现有业务成长的内因需求，也是民生电商一直坚持的线上线下融合发展，反哺实体经济战略的深化”。

　　资料显示，民生电商旗下民熙物流已开发10个现代科技金融产业园，部分已经完成招商实现供应链核心企业的入驻。而在民生电商原有业务架构中，旗下民商智惠扮演了供应链板块上重要角色，拥有供应商500多家，涵盖80多个商品类目，涉及品牌数量达8000多个、商品40000多个，此前曾向兴业银行601166股吧)输出供应链服务。

　　在外界看来，供应链体系中蕴含庞大的金融服务需求，而本身民生电商拥有极为优质的互联网金融平台；同时，在线下的金融物流产业园区也开始呈现规模效应，园区不仅能支撑丰富的供应链服务，也在吸引供应链核心企业入驻；此外，在金融场景搭建的板块中，民商智惠需要充足的供应链资源以保障电商业务场景。民商科惠、民熙科技的出现，不仅能为金融提供场景、技术支撑，也能有效释放民熙物流吸引的供应链核心企业价值，增强民商智惠的供应链能力，利用自营提升利润。

　　民商智惠及民商科惠董事长梁笛表示，“金华瑞昌在快消品、高频交易品类领域的供应链资源，是选择其的主要考量”。作为金华当地商业龙头企业，金华瑞昌拥有农夫山泉、雪花啤酒、哇哈哈等多家一线品牌的一级代理权，拥有完善的仓储、配送及销售网络，年销售规模近亿元。

　　梁笛透露，未来，民商科惠将会继续类似模式，通过并购等手段，快速完成自营供应链体系的搭建，尤其是在快销品等领域，进而和集团内的相关供应链资源形成互补，如金融、供应链科技，以及电商，形成仓、配、储、金融一体化的闭环商业模式。