今年的消费市场，简直就是各种小概率情况和大概率趋势交织汇集的一年，很多原来通行的手段和规则都不那么奏效。新的变化一边在此前的积淀下继续演变，一边又在破旧立新的格局撕裂当中朝着新的平衡进化。

　　2010年，卖了“校内”、关了“饭否”的王兴，开始了他在本地生活线上化领域的首次尝试。十年后的今天，美团已稳坐中国互联网界的第三把交椅，成为唯一一个上市公司层面，紧随阿里、腾讯之后的第一阵营公司。

　　那一年的淘宝，正如日中天。如今也依然中天，只是身边多了两位让人不安的对手。一个是十年前选择从服务型电商做差异化切入的美团，另一个是如今与之用户数相差不到3000万的拼多多。

　　2010年的黄峥还在为淘宝“打工“，创办了一家电商代运营公司，直到2015年才有了拼多多的前身拼好货。

　　这一年也是电商与实体“交棒”的一年，电商一路踩着实体零售而上，而线下零售步步走向下坡路。不过命运总是如此交错，2016年因为马云的一声吆喝，线下又“香”了起来，线上线下融合成为业界标配，也因此过去四年消费零售领域变的格外热闹。

　　不过时至今日，在无数“先驱”前仆后继的试对试错下，依然没有出现一个线上线下融合的完美范本。试错仍在继续，大概在下个十年，我们会看到答案。

　　线上线年，全球金融危机影响到中国商业经济的方方面面，全国居民消费价格出现了自2003年以来的首次下滑，这对线下零售实体产生了不小的影响。

　　有新势力崛起，也有老前辈迟暮，前有因黄光裕入狱而黯然掉队的国美，后有如今只能靠八卦登上新闻头条的当当。

　　2012年8月12日这天，京东为了告别鲜明的单一电子卖场标签，开始扩张品类，主动和苏宁打了一场中国电商史上的经典价格战。京东那天的百度搜索指数，飙涨百倍。这是从这一天开始，昔日将电商当作可有可无的国美，因为种种原因，宣告掉队。昔日的家电卖场霸主，如今的国美营收不及当年排在它后面的苏宁的1/4。

　　要在垄断市场撕开口子，需要不停留在加减法的差异化，也需要在对的时间做对的事。于是昔日的BAT，变成了的如今的腾讯阿里美团加拼多多。

　　在线内容平台和社交媒体的多样化，带来另一个变化，则是基于商品和供给的内容媒介创新，成为过去5年一个主流，并带动新品牌崛起和大品牌营销的全面创新。抖音/快手这种类似将以前春晚小品内容碎片化的产品创新；小红书/知乎对商品和生活方式的深度内容表达所启发的直播带货；各种日常生活用品在产业互联网风口下逐个再造的新品牌势头；拼多多越来越大之后需要基于拼购模式向产业链探索价值的新战略推进；基于生鲜品类、社区终端、下沉场景、社会化资源组合的社区团购赛道。一切的一切，开始在2020年迎来巨大的产业对撞和格局重整。